近日，墨洋酒业集团2024年终总结会在南京圆满落幕。本次年终总结会汇聚了全国大区的城市经理、南京大区销售部、招商部、生产部、短视频部、市场部、财务部和行政部。共同回顾各部门全年工作成果，总结成功经验，在充满挑战与机遇并存的2024年里，每一个部门都以其独特的贡献，为集团的全面发展奠定了坚实的基础。
聚焦成果 总结过去
会议伊始，全国各大区经理依次进行了2024年工作成果汇报。总结了在全国市场开拓和客户渠道建设等方面取得的成绩。紧接着，南京样板市场的业务经理汇报全年的工作成果，从合作终端网点的各项数据显著提升，到实现终端动销常态化活动方案的顺利落地，提供了具有重要借鉴价值的实践方案。
随后，各部门负责人也对本部门2024年的工作进行了总结汇报，涵盖了产品生产包装、市场企划营销、招商合作、财务审计及行政管理等多个维度，全面展现了墨洋酒业内部高效协同的工作机制和团队精神。
协同合作 凝聚力量
为进一步增强部门间的沟通与协作，本次年终总结会组织了生产部、市场部、财务部、行政部门之间的沟通协调会。通过交流和总结，各部门明确了2025年的协作的方式，并共同制定了更具针对性和可执行性的跨部门协作流程。这不仅为内部资源的整合与优化奠定了基础，也为公司实现跨越式发展提供了有力保障。
头脑风暴 筹谋未来
在关于2025年盒装酒招商模型和动销常态化活动的头脑风暴环节中，全国各大区的经理积极发言分享经验、各抒己见，围绕公司的产品定位、市场需求及推广策略展开了深入探讨。创新和务实将是墨洋酒业未来发展的重要驱动力，而通过招商模式和精准的动销活动布局，将有望在新的一年进一步巩固墨洋酒业集团的样板市场的基础布局。
总结与展望
会议最后，墨洋酒业集团总经理、东方鼎品牌创始人徐伟发表了重要讲话。他高度肯定了全体员工在2024年所取得的优异成绩，同时也指出了各项工作存在的短板，不足之处也要改进和完善。徐总表示对全国各大区的市场而言，品牌有切入当地市场的产品，证明只要产品价格、酒质、利润达到客户的心理预期，就能获得客户的认可。推出典藏系列两款招商产品的落地方案达到了预期目标，全国大区市场熬过了破冰期，开始建立自己的基本盘。在2024年的南京样板市场，我们找回了一个品牌应有的精气神，各项数据明显提升，收获了客户的认可和信心，这一切都离不开南京业务团队的努力，感谢大家为公司发展付出的辛勤努力。
2025年是公司发展的关键之年，徐总希望全体墨洋人继续保持昂扬斗志，砥砺前行。业务经理要把客情关系和个性化的案例做到实处，充分利用现有的客户资源深挖大客户的潜力，大客户的积累将是明年公司发展的重要布局，有了这些基础条件，墨洋酒业集团在2025年才能实现厚积薄发和稳定发展，鼓励各部门在新的一年要不断突破自我，实现新的跨越。
共赴新征程 再创新辉煌
此次年终总结会不仅是对2024年的全面复盘，更是对2025年的一次前瞻性布局。在新的一年墨洋酒业集团以更加稳健的步伐迈向发展的新高度，与每一位合作伙伴携手共赢，共创美好未来！
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